Cartea săptămânii: Cultul nostru de Eliot Brown și Maureen Farrell
Doi scriitori din Wall Street Journal descriu căderea „mesia” de la WeWork
- Cartea săptămânii: Cultul nostru de Eliot Brown și Maureen Farrell
- Anvers: Anii de glorie de Michael Pye
- În recenzie: Billy Summers de Stephen King
Adam Neumann, co-fondatorul WeWork, pe scenă în timpul TechCrunch Disrupt NY 2017
Noam Galai/Getty Images pentru TechCrunch
Când Adam Neumann urca într-un jet privat, echipajul avea deseori o călătorie grea, a spus Tom Knowles în Timpurile . Prietenii lui aruncau injecții, scuipau tequila unul la altul și vomitau. Odată, în cabină era atât de mult fum de marijuana, încât echipajul a fost nevoit să scoată măștile de oxigen ale avionului și să le pună.
Neumann nu este un star rock sau un actor de la Hollywood. El a fost șeful unei companii care a oferit spațiu de birouri pe contracte de închiriere flexibile în clădiri cu aspect la modă. Noua carte fascinantă și extrem de distractivă a lui Eliot Brown și Maureen Farrell este plină de povești cu picături de marmeladă ca aceasta despre Neumann și gestionarea greșită a lui WeWork, o companie de spații de birouri comune pe care mulți investitori au confundat-o cu noul Apple.
WeWork urma să transforme modul în care lucrăm, la fel cum Airbnb a revoluționat modul în care călătorim, a spus John Arlidge în The Sunday Times . În loc să închirieze blocuri de birouri sterile pentru perioade lungi, companiile ar folosi platforma lui Neumann pentru a închiria birouri pe contracte de închiriere scurte în birouri la modă, cu cafea, bere și cursuri de yoga gratuite. Au fost câteva probleme: în primul rând, planul de afaceri al lui Neumann era iremediabil defectuos. ; în al doilea rând, era prea lacom pentru binele lui sau al firmei sale; și, în al treilea rând, era prost.
Neumann avea un complex mesia. El a declarat că misiunea firmei sale era de a ridica conștiința lumii și că evaluarea sa exagerată se bazează mai mult pe energia și spiritualitatea noastră decât pe un multiplu de venituri. De asemenea, a mințit categoric, susținând că afacerea avea marje de profit de 30% când cifra reală era mai mică de 10%.
În cele din urmă, pe măsură ce se făceau pregătiri pentru a flota WeWork pe bursă, totul s-a prăbușit, iar Neumann a fost respins de consiliul de administrație. Brown și Farrell, care lucrează la The Wall Street Journal, sunt mai degrabă meticuloși decât strălucitori, iar cartea va atrage cititorii de afaceri mai degrabă decât oamenii obișnuiți. Nu sunt multe glume. Dar atenția lor la detalii nu este pe măsură.
Ele pot fi amuzante, într-un mod ironic și subestimat, a spus Katherine Rosman în The New York Times . Neumann a batjocorit sugestiile că ar angaja un director cu experiență pentru a-l sfătui, așa cum a făcut Mark Zuckerberg angajând-o pe Sheryl Sandberg la Facebook. Le-a spus în mod repetat locotenenților, sunt și Mark și Sheryl. După cum subliniază Brown și Farrell: nu era. Ei povestesc bine această poveste uimitoare, despre modul în care lumea afacerilor a căzut gata pentru noua idee presupusă revoluționară a lui Neumann: spațiul de birou.
Mudlark 464pp 20 GBP; Librăria Săptămânii 15,99 GBP
Librăria Săptămânii
Pentru a comanda acest titlu sau orice altă carte tipărită, vizitați theweekbookshop.co.uk , sau discutați cu un vânzător de cărți la 020-3176 3835. Orele de deschidere: de luni până sâmbătă 9:00-17:30 și duminică 10:00-16:00.
