Co-op Bank se îndreaptă spre o fuziune?
Șeful recunoaște că listarea la bursă este oarecum departe, deoarece pierderile ar putea continua timp de doi ani
Andrew Yates/AFP/Getty Images
Banca Cooperativă s-ar putea alătura în curând valului de consolidare a așa-numitelor bănci „provocatoare”, după ce directorul său executiv a recunoscut că este probabil să înregistreze pierderi pentru încă doi ani și că este departe de a fi pregătită pentru listarea la bursă. publicat joi, a arătat că pierderile băncii aproape s-au triplat de la 77 de milioane de lire sterline la 204 de milioane de lire sterline în primele șase luni ale anului. A fost puțin mai bine decât se aștepta, Daily Telegraph rapoartele, dar lupta de a obține profit subliniază „profunzimea crizei la creditorul de mare nivel etic”. Grupul se reconstruiește după ce aproape că s-a prăbușit în 2012, pe fondul acuzațiilor de management defectuos grav. The BBC observă că divizia bancară a contribuit cu 2,1 miliarde de lire sterline din pierderile record ale Co-operative Group de 2,3 miliarde de lire sterline în 2013. Banca a fost salvată printr-o refinanțare în baza căreia fondurile speculative au preluat o participație de 80% în afacere. Conform Reuters Acești investitori plănuiseră o listare rapidă pentru a genera un profit, dar acest lucru a fost suspendat când „a fost nevoie de o injecție suplimentară de capital de 400 de milioane”. Directorul executiv Niall Booker a aruncat acum prospectul mai mult în iarba lungă după ce a declarat reporterilor băncii. era puțin probabil să urmărească o flotare până când redresarea sa este „mai avansată” și este „mai aproape de rentabilitate”. Dar pierderile vor continua atât anul acesta, cât și anul viitor, a adăugat el. În schimb, banca ar putea urma pe urmele TSB, marca a ieșit din Lloyds ca o companie independentă, după ce o vânzare către Co-op a eșuat și fuzionează cu un rival. pentru a crea un jucător mai mare. Booker ridicase această posibilitate într-un interviu cu Timpuri financiare la începutul acestui an și a reiterat-o în urma celor mai recente rezultate.
Acum că problemele sale se retrag, Co-op poate atrage interesul grupurilor rivale. The BBC Editorul de afaceri al lui Kamal Ahmed notează că banca și-a îmbunătățit poziția de capital prin vânzarea de împrumuturi cu risc mai mare, prin creșterea marjelor dobânzii (diferența dintre rata pe care o percepe la împrumuturi și pe care o dă deținătorilor de conturi) și prin oprirea ieșirii clienți de la 60.000 în prima jumătate a anului trecut până la mai aproape de 2.000.
Co-op ar putea pune capăt urmăririi plății „Crystal Methodist”.
19 august
Co-operative Group ar putea fi pusă capăt urmăririi fostului ministru metodist Paul Flowers pentru o indemnizație de concediere în valoare de peste 30.000 de lire sterline, pe fondul temerilor că costurile legale ar putea depăși suma pe care o va recupera în cele din urmă.
Fostul președinte non-executiv al Co-operative Bank, care a fost numit „Metodistul de cristal” de Daily Mail după ce ar fi fost prins cumpărând și consumând droguri ilegale, a primit 31.000 de lire sterline în 2013 ca prima tranșă a unei indemnizații de 155.000 de lire sterline. pachet acordat în loc de notificare, Sky News rapoarte.
Ratele rămase au fost oprite odată ce acuzațiile de droguri au apărut, dar, în ciuda solicitărilor, plata inițială nu a fost returnată niciodată. Acum există temeri că luarea de acțiuni în justiție pentru recuperarea banilor ar putea costa de fapt mai mult decât suma pusă în joc, dacă se constată că Flowers suferă de dificultăți financiare. Oamenii din interiorul băncii au spus că nu a fost luată o decizie finală.
Într-o declarație, Co-op Group, care era responsabil pentru plata sa, deoarece deținea în întregime Co-op Bank la acea vreme, a spus că continuă „să creadă că Paul Flowers ar trebui să ramburseze” suma și că „mai există opțiuni deschise pentru noi să recuperăm banii'. Dar Co-op trebuie să „cheltuiască cu înțelepciune banii membrilor noștri și să echilibreze costurile pe care le-am suporta pentru a primi banii înapoi față de ceea ce am putea recupera”.
Co-op Bank a fost singurul creditor din Marea Britanie care a eșuat „testele de stres” de reglementare la începutul acestui an, deoarece continuă să-și reconstruiască baza de capital după prăbușirea sa aproape în 2012. Săptămâna trecută, autoritățile de reglementare au renunțat la amenzi de peste 120 de milioane de lire sterline care ar fi fost datorate în legătură cu taxele pe care le-a indus în eroare pe investitori și nu a reușit să gestioneze riscurile.
Co-op Bank a primit șansa de a reconstrui, deoarece s-a renunțat la amendă de 120 de milioane de lire sterline
11 august
Co-operative Bank a primit o a doua șansă de către autoritățile de reglementare financiare din Marea Britanie, în ciuda unei investigații duble care a descoperit eșecuri ample.
Al Băncii Angliei Autoritatea de Reglementare Prudențială (PRA) , care reglementează băncile și alte instituții financiare importante din punct de vedere sistemic, afirmă că banca a funcționat cu controale de risc inadecvate timp de patru ani între 2009 și 2013 și nu a reușit să fie deschisă cu autoritățile de reglementare, nedezvăluind două modificări ale managementului superior în 2012 și 2013. abatere ar fi dus la o penalizare de 120 de milioane de lire sterline.
Publicând constatările sondajului său concomitent, Autoritatea de Conduită Financiară (FCA) spune banca a încălcat regulile de listare spunând investitorilor într-un raport din martie 2013 că a putut îndeplini cerințele privind rezervele de capital, când de fapt nu a fost așa. De asemenea, a invocat eșecul de a fi transparent cu privire la schimbările de management și „motivele din spatele acestor schimbări”. FCA spune că fapta greșită „ar merita în mod normal o amendă substanțială”.
Ambele autorități de reglementare au decis să nu acorde amenzi deoarece Co-op Bank este „angajată într-un plan” pentru a se asigura că își îndeplinește cerințele de rezervă și are „capital adecvat pentru a face față unui stres sever”. A fost singura bancă din Marea Britanie care a eșuat testele de stres de reglementare în decembrie.
Investigațiile au început în urmă cu doi ani, după ce a fost descoperită o gaură de 1,5 miliarde de lire sterline în bilanțul băncii și a fost forțată să strângă bani din fonduri speculative într-o refinanțare care a redus participația Grupului Cooperativ la 20%.
Sky News , care a spart povestea derogărilor de amendă, observă că criza a pus capăt planurilor de a achiziționa sucursale de la Lloyds Banking Group, care de atunci au fost divizate pentru a forma TSB Bank și ar putea duce totuși la ca Co-op Bank să fie „transformată într-un alt creditor stradal din Marea Britanie. '.
FCA și PRA au declarat că investigațiile asupra persoanelor înalt care au condus banca în perioada ei tulbure, inclusiv fostul președinte și ministru metodist Paul Flowers, supranumit „Metodistul de cristal” de tabloide după acuzațiile de consum de droguri, sunt în desfășurare.
Fuziunea Britannia a Co-op Bank a fost „cauza majoră a căderii”
30 aprilie 2014
Fuziunea THE Co-operative Bank cu Britannia Building Society în urmă cu cinci ani „probabil nu ar fi trebuit să se întâmple”, potrivit unui raport referitor la criza Co-op.
Revizuirea „condamnabilă” a fostului funcționar public Sir Christopher Kelly a spart în fostul management și consiliu al Băncii Co-op, dezvăluind eșecuri de bază în aproape fiecare aspect al afacerii, relatează Timpuri financiare.
Co-op a comandat revizuirea după ce un deficit de capital de 1,5 miliarde de lire sterline a fost expus în iunie anul trecut. Publicat astăzi, spune „o poveste regretabilă a eșecurilor pe mai multe niveluri”, spune Kelly.
El descrie fuziunea Co-op Bank cu Britannia în august 2009 drept o „sursă majoră” a dificultăților sale ulterioare. Co-op Bank a ignorat limitările dimensiunii, fondului de talente și locației sale și a devenit „încărcat cu un volum substanțial de active cu mult în afara apetitului său pentru risc”, a spus acesta.
Kelly a adăugat: „Ar fi putut funcționa dacă organizația fuzionată ar fi primit conducere de primă clasă. Din păcate nu a făcut-o.
Raportul s-a bazat pe peste 130 de interviuri cu angajați actuali și foști – deși Kelly notează că Paul Flowers, fostul președinte al Co-op Bank, care a fost acuzat de posesie de droguri la începutul acestei luni, a refuzat să se întâlnească cu el.
Acesta a evidențiat o serie de eșecuri ale executivului băncii, precum și ale Consiliului Co-op Banking Group. „În mod colectiv, ei nu au reușit să se asigure că Banca Cooperativă a respectat în mod constant principiile sale etice. În toate aceste lucruri, i-au dezamăgit grav pe membrii Grupului', a spus Kelly.
Raportul spunea că „în niciun moment” între fuziunea Britannia din 2009 și primăvara anului 2013 Co-op Bank nu a avut un director executiv cu experiență adecvată.
Kelly a încheiat raportul cu o serie de lecții, cum ar fi recunoașterea complexității conducerii unei bănci și a avea cea mai potrivită echipă executivă. Dar el a adăugat că majoritatea lecțiilor „nu sunt noi” și „nu merită celor implicați faptul că trebuie reînvățate”.
